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近年，受实业总部电话直属建设建设项目资讯了解。了解总部京津冀一体化分总部邀請，实业总部电话副管理者建设建设项目师周红波、茶叶市场运管部管理者葛曹燕，实业总部电话直属建设建设项目资讯了解。了解总部总建设建设项目师陆荣欣等组合成调研报告提纲作业组，到访建设建设项目资讯了解。了解总部我们张家口古猎物馆建设项目一线城市搞好调研报告提纲交底。

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在听取了该项目前期工作汇报后，调研工作组一行分别围绕四方面进行了具体交底，并提出了明确要求：一是从全过程咨询项目的管理体系、信息平台等方面进行全面细致的讲解，为项目规范化及标准化管理提供指导和借鉴。二是针对该项目的设计特点和难点提出要做好前端需求管理，充分落实各设计阶段的协调工作，确保项目优质品质的实现。三是从管理和服务出发，要求项目团队尽快适应管理理念的转变，强化人员履职和生产架构的建立；化被动为主动，化辅助为主导，积极做好进度管控、设计管理、招标采购以及投资管理等方面内容；坚持以业主角度思考问题，全面统筹各方关系，做到提前预判，为业主提供专业优质的全过程咨询服务。四是站在企业战略发展的高度，做标杆项目，充分推动上海建科品牌建设；要发挥集团综合优势，为该项目做好前中后台支撑，确保项目优质品质；要为项目建设提供增值服务，突出上海建科品牌影响力。

多年来，上海建科工程咨询有限公司践行“专业、责任、创新、共赢”的核心价值观，坚持引领行业发展方向，为客户提供满意的建设工程管理咨询服务。工程咨询公司从项目总体实施推进出发，明确目标定位，突出亮点，积极深耕区域市场，以项目带动区域，以区域拓展助力上海建科高质量发展。