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在听取了该项目前期工作汇报后，调研工作组一行分别围绕四方面进行了具体交底，并提出了明确要求：一是从全过程咨询项目的管理体系、信息平台等方面进行全面细致的讲解，为项目规范化及标准化管理提供指导和借鉴。二是针对该项目的设计特点和难点提出要做好前端需求管理，充分落实各设计阶段的协调工作，确保项目优质品质的实现。三是从管理和服务出发，要求项目团队尽快适应管理理念的转变，强化人员履职和生产架构的建立；化被动为主动，化辅助为主导，积极做好进度管控、设计管理、招标采购以及投资管理等方面内容；坚持以业主角度思考问题，全面统筹各方关系，做到提前预判，为业主提供专业优质的全过程咨询服务。四是站在企业战略发展的高度，做标杆项目，充分推动上海建科品牌建设；要发挥集团综合优势，为该项目做好前中后台支撑，确保项目优质品质；要为项目建设提供增值服务，突出上海建科品牌影响力。

多年来，上海建科工程咨询有限公司践行“专业、责任、创新、共赢”的核心价值观，坚持引领行业发展方向，为客户提供满意的建设工程管理咨询服务。工程咨询公司从项目总体实施推进出发，明确目标定位，突出亮点，积极深耕区域市场，以项目带动区域，以区域拓展助力上海建科高质量发展。