上海建科集团 - 上海建科集团股份有限公司

之前，沪新冠疫情应急处置保卫战正居于“最重中之重、最吃劲”关键期，为积极推进落实一岗双责“四应四尽”，构建世界面初始化工作任务，多救护空间品牌投建刻决不缓。4月12日，沪的又一个百人级多救护空间品牌——临港2号方舱医院医生品牌起动投建，沪建科受命再出战，局面共同承担该品牌投建监理员等工作任务。

4月18日，在经过八天时时候间断鏖战后，南京建科顺当进行临港一号方舱机构建成工程项目建成工作，为南京攻占抗疫常胜再增一个大壁垒，建成工程项目总单人间数达16160个。

上下一心，凝聚合力

关注关切：市领导高度重视本项目建设，龚正市长亲自决策部署并现场调研，王为人副秘书长多次赴现场指导工程建设推进。市住建委姚凯主任、裴晓副主任带队成立项目指挥部驻场指挥，带领各方参建队伍攻坚克难、全力奋战。

齐心协力：参建各方紧紧围绕项目建设目标一起发力，在临港管委会全力做好多方面的属地全面支持保障下，项目建设单位上实发展集团董事长带队常驻现场统筹部署，保障项目建设快速推进；施工单位中国五矿集团发挥央企优势、调集各方优质资源，下属宝冶、二十冶等精锐尽出，工作细化到施工班组；设计单位华建集团全程驻场紧密指导和配合，确保设计施工一体推进；监理单位上海建科集团投入最强战队，集团下属工程咨询公司专班指挥部驻守一线靠前指挥项目团队，协同参建各方形成项目建设合力。

精锐尽出，周密部署

快速响应：4月12日晚上，接到主管部门下达的临港二号方舱医院项目建设任务后，上海建科集团下属工程咨询公司应急项目指挥部召开线上专题会议，明确集团市场总监、工程咨询公司党委书记、执行董事张强，党委副书记、总经理郁勇担任总指挥，公司副总经理、总工程师陆荣欣挂帅蹲点指挥，抽调大型项目主要负责人张建担任本项目现场负责人。

战时部署：公司立即启动应急项目建设组、技术支撑组、组织协调组、综合保障组等工作组联合支撑保障机制，明确项目建设监理、造价管理等业务部门分工合作、一体作战，连夜协调抽调参建人员、落实核酸检测、办理车辆通行证、调集防疫物资和生活物资、落实渠道保障生产生活条件，举建科之力聚焦应急项目建设任务。

“逆行”战疫：任务明确后，党员干部职工纷纷主动请缨“参战”，在公司统筹下迅速形成一支24人的项目团队名单。各参建员工分布在上海各个区域的项目上或家里，全部连夜收拾行装随时准备出发。在上级主管部门的大力支持下，公司车辆连夜行驶在接送一个又一个参建人员的路上。4月13日早上8点，上海建科团队全员集结临港项目现场。

建科力量，攻坚克难

快速响应：4月13日，现场各项工作全面铺开，为保障本项目高质量、高效率、高标准建设，确保项目按时交付使用，开局即决战。

科学策划：上海建科团队进场后，驻场指挥总负责人陆荣欣立即组织熟悉场地和图纸，与主管部门和相关单位对接协调。在快速掌握项目建设综合情况后，召开现场会议研究工作安排、明确工作分工、制定管理机制、细化工作要求。

在“挂图做战”的的需求下，面向创业工程该业务施工进程紧、主线任务重、问题多、作业答案小分队多等简况下情况下，创业工程该业务专业团体充沛产生公司负担另一个作为突发的创业工程该业务建造所积累了整理的极为丰富经历，以国内国际展会重心、临港洋山、崇明花博园民族复兴馆等是类似的的作为突发的创业工程该业务建造岗位的控制方法的好家常做法，确切“抢进程、抓的安全性高性能、门卫全”的作为突发的创业工程该业务岗位的控制方法“几大重點指导”。确立产品信息密切配合组、方法岗位的控制方法组和健康安全性高防治组等几大岗位组；此次确切每人每天会议、工程建设监理日报、每人每天第三次汇总介绍进程数据报告、的安全性高性能健康安全性高岗位的控制方法巡查制度重點、防治方案指导思想等新机制和岗位的控制方法的需求，保证应急预案在先、团队秩序。

专业管理：从4月13日进场到4月20日，上海建科团队在科学组织策划形成的工作机制高速运转下，重点围绕“抢进度、抓质量、保安全”，以专业管理为应急项目建设提供了有力的专业保障。

“抢进度”：全面动态跟踪与分析项目建设进度，每天3次对场地平整、地坪浇筑、骨架安装、篷布搭设、水电系统等重点施工内容的进度进行实时跟踪和精准分析，为指挥部适时制定分批交付计划和资源调配方案等决策提供重要支撑。尤其是结合现场具体情况，分析现场排水沟和场坪施工等将是影响进度的重要因素，通过提前安排施工作业尽量减小影响。4月13日晚现场突降暴雨，积水严重阻碍地坪浇筑进度，立即与指挥部沟通和评估调整工作安排，参建单位协调调集资源确保项目进度不变、后墙不倒。

“抓质量”：项目团队日夜“盯”项目一线，在现场质量管控中坚持不放过一个问题、不让一个问题过夜，确保工程结构安全、功能完善，保障使用者的健康安全。项目团队对质量细节把控严之又严，4月13日晚上，项目部欧华等同事连夜冒着大雨对56个方舱近万个钢骨架螺栓进行“地毯式排查”，确保不留一个风险点。

“保安全”：项目团队紧盯防疫措施落实和关键工序把握，在抢抓工期的同时保障疫情防控有序、项目建设管理有序、各项施工作业有序安全管理，保障了工程安全、人员平安。

前线拼搏，多方位得到保证，前后的方联合心向不错。工程建设网络咨询司邻导和各相对应部门承担人始终保持注意注意着好该项目流程组织的良好安全的、工做原因和后勤管理得到保证，尽助推协调机制资源量，做每次带领到好该项目流程现象，给好该项目流程组织受到企业和司的走访慰问，提高一些物质得到保证，一件克制禽流感中的一些困境。

4月20日，在该工程项目发展最辛苦的之后，群体整个市场运营总监、工作资讯集团党支部组织部长、运行副董事长刘天到来实地现场视频前线再工作部署、再动员会，走访慰问微商团队图片班子成员，规范尽最好拼搏在意关爱好者实地现场视频施工专业人员，该工程项目微商团队图片团队凝聚力飙升，愈发牢固“锚定对象之战攻坚战”的自信心斗志。

胜利收官，圆满答卷

4月18日，在通过八天的间断性苦战后，好不容易将迎来了产品开发的获胜完美收官。自此，南京建科完美收官来进行临港一号方舱的医院产品开发重任，项目团队成员英文按序秩序井然离开现厂，集团实行机构在职员工来进行要进行隔离、体息。